O Grupo Nedbank reforçou o seu desempenho financeiro no exercício concluído a 31 de Dezembro de 2025, com os resultados líquidos a aumentarem 2%, para R17,2 mil milhões, e a rentabilidade dos capitais próprios (ROE) a fixar-se em 15,4%, acima do custo do capital próprio (COE).Segundo indica o relatório e contas do banco, o crescimento dos resultados líquidos foi sustentado por uma melhoria na provisão para imparidades, crescimento modesto das receitas, uma queda nos resultados associados após a venda da participação no Ecobank Transnational Incorporated (ETI) e por um aumento das despesas, que incluiu um custo não recorrente que advém do acordo com a Transnet.Os indicadores do balanço permaneceram sólidos, permitindo a declaração de um dividendo final de 1.104 cêntimos por acção.O CEO do Nedbank, Jason Quinn, destacou que 2025 foi um ano transformacional para o Banco, marcado por decisões estratégicas audaciosas.“As iniciativas bem executadas incluíram a reestruturação das unidades de negócio de Banca de Retalho e Business Banking (RBB, Retail and Business Banking) e de Gestão de Património (Nedbank Wealth), a venda da participação do Grupo no ETI, a aquisição da fintech inovadora iKhoka e, mais recentemente, uma oferta para adquirir 66% do capital do Grupo NCBA.”Ao nível interno, os resultados financeiros desta instituição financeira foram positivos. O Nedbank Moçambique conseguiu encerrar o 2025 com um rácio de solvabilidade de 34%, acima do mínimo regulamentar de 12%, num contexto marcado por instabilidade macroeconómica e escassez de divisas.Segundo o banco, a operação nacional manteve uma actuação resiliente “num contexto macroeconómico desafiante, marcado pelo impacto pós-eleitoral e pela escassez de divisas”, preservando a estabilidade operacional e reforçando a capacidade de absorção de risco.A gestão da carteira de crédito registou uma evolução positiva, embora moderada, num mercado caracterizado por crescimento económico limitado e maior selectividade no financiamento.A instituição reforçou igualmente a cobertura de imparidades e manteve foco na qualidade dos activos e na gestão prudente da carteira ALCO (qualidade da carteira de crédito), num período de maior volatilidade económica.Em paralelo, avançou na modernização da infra-estrutura core e no reforço da capacidade de redundância face a desastres, consolidando a sua estratégia tecnológica.Deu segmento no desenvolvimento do Capital Humano através de programas como o Leadership Academy e o Mindset Comercial fortaleceram competências técnicas, liderança e cultura organizacional.O banco reforçou a iniciativa NedEduca continuou a promover literacia financeira junto de diferentes segmentos da sociedade.Consolidou o Business Lounge by Nedbank como plataforma institucional de referência para negócios, cultura e networking, reforçando a proximidade com clientes e parceiros estratégicos.No plano regional No plano regional, os resultados líquidos do NAR recuaram 1%, situando-se em 86 milhões de dólares, sobretudo devido à diminuição dos resultados associados no segundo semestre do ano.Ainda assim, na região da SADC os resultados líquidos cresceram 15%, totalizando 36 milhões de dólares. A margem financeira líquida aumentou 9%, atingindo 158 milhões de dólares, enquanto o saldo médio da carteira de crédito e adiantamentos cresceu 17%, fixando-se em 1,4 mil milhões de dólares, impulsionado por maior dinamismo da actividade corporativa.span{width:5px;height:5px;background-color:#5b5b5b}#mailpoet_form_3{border:0 solid #000;border-radius:0;color:#fff;text-align:left}#mailpoet_form_3 form.mailpoet_form{padding:0}#mailpoet_form_3{width:100%}#mailpoet_form_3 .mailpoet_message{margin:0;padding:0 20px}#mailpoet_form_3 .mailpoet_validate_success{color:#00d084}#mailpoet_form_3 input.parsley-success{color:#00d084}#mailpoet_form_3 select.parsley-success{color:#00d084}#mailpoet_form_3 textarea.parsley-success{color:#00d084}#mailpoet_form_3 .mailpoet_validate_error{color:#cf2e2e}#mailpoet_form_3 input.parsley-error{color:#cf2e2e}#mailpoet_form_3 select.parsley-error{color:#cf2e2e}#mailpoet_form_3 textarea.textarea.parsley-error{color:#cf2e2e}#mailpoet_form_3 .parsley-errors-list{color:#cf2e2e}#mailpoet_form_3 .parsley-required{color:#cf2e2e}#mailpoet_form_3 .parsley-custom-error-message{color:#cf2e2e}#mailpoet_form_3 .mailpoet_paragraph.last{margin-bottom:0}@media (max-width:500px){#mailpoet_form_3{background-image:none}}@media (min-width:500px){#mailpoet_form_3 .last .mailpoet_paragraph:last-child{margin-bottom:0}}@media (max-width:500px){#mailpoet_form_3 .mailpoet_form_column:last-child .mailpoet_paragraph:last-child{margin-bottom:0}}]]>
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